Ein flexibler, zukunftsorientierter Arbeitsmarkt berücksichtigt nicht nur das, was jemand bereits kann, sondern auch das, was jemand erreichen will oder kann.
Sowohl für die Erstauswahl als auch für die Berufsberatung ist es interessant zu wissen, was die Motivation einer Person ist. Die Motivationsfragebögen messen die beruflichen Motive und den Ehrgeiz, die Bereitschaft zu investieren und die Integrität einer Person. Insbesondere der Aspekt der Integrität scheint einen guten Vorhersagewert für die Leistung im Beruf zu haben. Es gibt auch Fragebögen zu spezifischeren Themen wie der Berufswahl und dem Risiko eines Burn-outs.
ECT misst die Beschäftigungsfähigkeit am Arbeitsplatz: Ist ein Mitarbeiter in der Lage, Probleme und Herausforderungen bei der Arbeit aktiv anzugehen? Dazu gehört die Erfassung der Eigeninitiative (Sinn für Initiative), der Karriereorientierung und der Impulsivität (Mut, Entscheidungen zu treffen und Risiken einzugehen, anstatt eine abwartende Haltung einzunehmen).
Die Kandidaten erhalten eine Reihe konkreter Aussagen über ihren Sinn für Initiative bei der Arbeit, die Art und Weise, wie sie Entscheidungen treffen oder ihren Ehrgeiz. Sie müssen jeweils angeben, inwieweit sie zustimmen oder eine Antwort aus einer Reihe möglicher Antworten auf eine Situation auswählen.
Der Fragebogen kann verwendet werden, um die aktuelle Wahrnehmung der Arbeit durch die Mitarbeiter abzubilden (z.B. um verschiedene Abteilungen zu coachen), oder bei der Personalauswahl.
BAT ist ein Fragebogen zur Untersuchung des Burnout-Risikos bei Arbeitnehmern. Der Fragebogen wurde 2019 von Schaufeli, De Witte und Desart von der KU Leuven entwickelt. Es werden vier Hauptsymptome von Burnout erfasst: Erschöpfung, mentale Distanzierung, kognitive Dysregulation und emotionale Dysregulation. Auch sekundäre Symptome können erfasst werden: psychologische und psychosomatische Beschwerden.
Der Fragebogen besteht aus einer Reihe von Aussagen über Symptome auf der emotionalen, kognitiven oder körperlichen Ebene. Für jede Aussage müssen die Kandidaten angeben, inwieweit sie auf sie zutrifft.
Der BAT soll keine Diagnose stellen, sondern die Arbeitnehmer auf ihrem beruflichen Weg begleiten.
FUTURFIT untersucht, was ein Arbeitnehmer bei der Arbeit erreichen möchte. Es konzentriert sich auf vier Aspekte: Welchen Platz nimmt die Arbeit im Leben der Kandidaten ein (Bedeutung der Karriere); wie stehen die Kandidaten selbst im Leben? (positives Selbstbild); arbeiten die Kandidaten lieber im Team oder allein? und schließlich, inwieweit sind die Kandidaten bereit, in ihre Arbeit zu investieren?
Die Kandidaten erhalten eine Reihe von konkreten Aussagen über ihre Ambitionen, ihr Selbstverständnis und die Bedeutung von Teamarbeit. Sie müssen jeweils angeben, inwieweit sie zustimmen oder eine Antwort aus einer Reihe möglicher Reaktionen auf eine Situation auswählen.
Der Fragebogen dient dazu, die aktuelle Wahrnehmung der Arbeit durch die Mitarbeiter zu ermitteln, z.B. im Hinblick auf ein Coaching oder bei der Personalauswahl.
Der VAMOT (Fragebogen zur Arbeitsmotivation) misst die Motivation von Arbeitnehmern an ihrem derzeitigen Arbeitsplatz, indem er ihr emotionales Gleichgewicht und ihren Arbeitsantrieb ermittelt. Emotionales Gleichgewicht“bezieht sich auf die grundlegende Zufriedenheit (Zuversicht für die Zukunft, sich in seiner Haut wohlfühlen), das Gefühl der Kontrolle über die Arbeit mit ausreichender Energie für die Ausführung der Arbeit und Stressresistenz. Arbeitswille‘bezieht sich darauf, wie zentral die Arbeit im Leben der Kandidaten ist. Er bezieht sich insbesondere auf den Ehrgeiz, die Qualität der Arbeit (verbringen die Kandidaten genug Zeit mit der Arbeit und der Planung?) und das Engagement bei der Arbeit (wie sehr wollen sich die Kandidaten für die Arbeit einsetzen?).
Die Kandidaten erhalten eine Reihe konkreter Aussagen über ihre Begeisterung für den Job, ihre Arbeitsweise und ihre Zukunftsperspektiven. Sie müssen jeweils angeben, inwieweit sie zustimmen.
Der Fragebogen dient dazu, die aktuelle Arbeitsplatzwahrnehmung der Mitarbeiter zu ermitteln, z.B. im Hinblick auf ein Coaching oder bei der Personalauswahl.
Dieser Fragebogen misst die aktive Arbeitseinstellung der Kandidaten: Wie sehr sind sie um die Qualität ihrer Arbeit besorgt? Sind sie bereit, sich weiterzubilden? Inwieweit sind sie bereit, sich an ihr Arbeitsumfeld anzupassen? Möchten sie in einem Schichtsystem arbeiten?
Bei einigen Aussagen müssen die Kandidaten angeben, inwieweit sie in jedem Fall zustimmen; bei anderen müssen sie angeben, inwieweit sie bestimmte Anforderungen erfüllen können oder aus einer Reihe möglicher Antworten auf eine Situation wählen.
MOTIF wurde entwickelt, um die Arbeitseinstellung in einem breiten Spektrum von Berufen zu bewerten, insbesondere in Sektoren, in denen im Schichtbetrieb gearbeitet wird (Lagerarbeiter, Techniker, Bediener, IT-Spezialisten, Callcenter-Agenten).
Der Dedicated People Test konzentriert sich auf die Hingabe. Dabei geht es um Arbeitsengagement (steht die Arbeit im Mittelpunkt des Lebens der Kandidaten?), Ehrgeiz (legen die Kandidaten großen Wert auf den Aufbau einer Karriere?) und das Reagieren auf Normverstöße (sprechen die Kandidaten Kollegen auf Fehler an?).
Die Kandidaten erhalten eine Reihe von Aussagen über konkrete Arbeitssituationen, die mit Ehrgeiz oder Normverstößen zu tun haben. In jedem Fall müssen sie angeben, inwieweit sie zustimmen.
Mit dem DPT soll ermittelt werden, wie wichtig die Arbeit für die Mitarbeiter ist und wie weit sie in ihrer Karriere gehen wollen. Es gibt einen allgemeinen Standard und einen Standard für Manager. Der Fragebogen wird für eine Reihe von Berufen verwendet: Verwaltungsangestellte, Manager, Buchhalter, Koordinatoren, Produktionsmitarbeiter, Verkäufer und Sicherheitspersonal.
Der Persönliche Integritätstest erfasst konstruktives berufliches Verhalten, das ein guter Indikator für das Engagement einer Person am Arbeitsplatz ist. Der Fragebogen misst die Integrität (normorientiertes, verantwortungsbewusstes, pünktliches Verhalten), die organisatorische Orientierung (Investition nach der Arbeitszeit in Aktivitäten, die der Arbeit zugute kommen), die Kollegialität und die Reaktion auf Normverletzungen.
Den Kandidaten wird eine Reihe von Aussagen über konkrete Arbeitssituationen vorgelegt, die sich auf die Überschreitung von Normen oder das Engagement bei der Arbeit beziehen. In jedem Fall müssen sie angeben, inwieweit sie zustimmen.
PIT ist für Mitarbeiter gedacht, von denen eine konstruktive Haltung bei der Arbeit erwartet wird, sowohl gegenüber Kollegen als auch gegenüber Arbeitsinhalten.
DRION (Drive and Interest for On-site working) misst eine breite Palette von Motivationsaspekten: Engagement, Ausdauer, Flexibilität, Zuverlässigkeit, Geduld sowie Lebendigkeit und Interesse.
Die Kandidaten müssen angeben, inwieweit sie einer Reihe allgemeiner Aussagen zum Umgang mit Feedback, zur Regulierung, zur Freude an der Arbeit und zum Engagement bei der Arbeit zustimmen.
Die Kombination der oben genannten Motivationsaspekte ist besonders wichtig für Mitarbeiter, die ohne direkte Kontrolle arbeiten, wie z. B. Haushaltshilfen oder Gartenpersonal.
CFIT bildet ab, wie viel Bedeutung eine Person den folgenden Arbeitsaspekten beimisst: Risiken eingehen, Regeln befolgen, Ergebnisse erzielen oder menschliche Kontakte herstellen. Dabei bilden‘regelorientiert’ und‘risikoorientiert’ eine Achse der Extreme (je höher der Wert für ‘regelorientiert’, desto weniger neigt eine Person dazu, Risiken einzugehen), ebenso wie‘ergebnisorientiert’ und‘beziehungsorientiert’ eine Achse bilden.
Bei einer Reihe konkreter Arbeitsaspekte (z.B.‘zusammenarbeiten’,‘Grenzen setzen’,‘taktvoll sein’) müssen die Kandidaten angeben, inwieweit sie diese für wichtig halten.
Dieser Fragebogen kann sowohl im Rahmen der Auswahl als auch des Coachings von Interesse sein, da er Aufschluss darüber geben kann, ob die Werte, die die Kandidaten für wichtig halten, mit denen des Unternehmens übereinstimmen.
Der LISMO-Test misst fünf Arten von Berufstreibern: Führungswerte, individuelle Werte, soziale Werte, materielle Werte und Entwicklungswerte. LISMO zeigt an, welche Werte eine Person in einem Beruf für wichtig hält.
Bei jeder Frage müssen die Kandidaten vier berufliche Werte danach einstufen, für wie wichtig sie diese bei der Arbeit halten. Der Bericht enthält Bewertungen für die Werte‘Teamgeist’,‘Kreativität’,‘Leistung’,‘Macht’,‘Altruismus’,‘Bezahlung’,‘Autonomie’ und‘Organisation’.
Der LISMO kann sowohl für die Auswahl als auch für das Coaching verwendet werden und ist eine interessante Ergänzung zu einem Persönlichkeitsprofil.
Das CHOICE gibt an, welche Art von Beruf eine Person attraktiv findet: praktisch-technisch, wissenschaftlich, kreativ, sozial, unternehmerisch und/oder strukturierend.
Bei verschiedenen Berufs- oder Freizeitaktivitäten sollten die Kandidaten angeben, ob sie diese interessant finden.
Dieser Fragebogen kann von Kandidaten jeder Stufe ausgefüllt werden. Der Bericht bietet konkrete Vorschläge für mögliche Berufs- oder Studienrichtungen.
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