Waarom komen sommige medewerkers elke dag met goesting werken, terwijl anderen afhaken? Het antwoord ligt vaak in hun waarden. Waarden bepalen hoe mensen naar hun werk kijken, wat ze belangrijk vinden, en hoe ze zich gedragen in organisaties.
Bij Cebir geloven we dat kennis over waarden een essentieel onderdeel is van een goed HR-beleid. Daarom ontwikkelden we wetenschappelijk onderbouwde instrumenten zoals de CBFT en CFit, waarmee u de waarden en motivatie van kandidaten en medewerkers gericht kunt meten.
Waarden zijn doelen die we belangrijk vinden om na te streven. Ze sturen ons gedrag en beïnvloeden onze motivatie. Wanneer werknemers hun eigen waarden herkennen in hun job en organisatie, voelen ze zich betrokken, gemotiveerd en bevlogen. Ontbreekt die aansluiting, dan dreigen demotivatie, burn-out of vertrek.
Onderzoek toont aan dat waarden rechtstreeks verband houden met werkgedrag. Medewerkers die bijvoorbeeld loyaliteit of zorgzaamheid hoog inschatten, zullen sneller samenwerken. Wie vooral prestatie of macht waardeert, zoekt eerder competitie of wil invloed uitoefenen.
Waarden vormen de basis van intrinsieke motivatie. Wanneer medewerkers voelen dat hun werk overeenstemt met wat ze belangrijk vinden in het leven, ervaren ze hun werk als zinvol.
Het Job Demands-Resources model toont hoe werkeisen en energiebronnen (zoals autonomie of feedback) samenhangen met bevlogenheid. Zingeving speelt hierin een sleutelrol. Bevlogen medewerkers herkennen hun waarden in hun job, gebruiken hun talenten en voelen zich verbonden met hun werk.
De Zelfdeterminatietheorie benadrukt dat motivatie sterker wordt wanneer medewerkers hun werk autonoom kunnen uitvoeren en het belang ervan onderschrijven. Waarden zijn dus geen bijkomstigheid, maar een drijvende kracht achter duurzame motivatie.
Het waardemodel van Cebir is gebaseerd op de modellen van Schwartz en Quinn en werd aangepast voor toepassing in selectie en HR-beleid. Het onderscheidt acht waardetypes: Nederigheid, Traditie, Presteren, Macht, Uitdaging, Vernieuwing, Expressie en Harmonie.
Deze types worden gemeten met onze tools, zoals de CBFT en CFit. De CFit laat bovendien toe om de waarden van een organisatie of team te vergelijken met die van een kandidaat. Zo ontstaat een helder beeld van de person-organisation fit.
Waarden hoeven niet bij iedereen identiek te zijn. Het is belangrijk dat medewerkers hun voor hen essentiële waarden terugvinden op het werk, maar er mag ruimte zijn voor verschil. Een organisatie werkt optimaal als kernwaarden gedeeld worden, zonder dat iedereen exact hetzelfde denkt.
Tegelijk is het belangrijk om alert te zijn voor spanningen: een te sterke eenvormigheid aan waarden kan leiden tot tunnelvisie of het negeren van kritiek. Een waardegericht HR-beleid zoekt daarom bewust naar balans tussen gedeelde waarden en individuele invulling.
Met de CBFT en CFit kunt u waarden en motivatie van kandidaten en medewerkers op een objectieve manier in kaart brengen. De CFit meet naast waarden ook extrinsiek motiverende werkaspecten, zoals steun van leidinggevenden of aandacht voor gezondheid op het werk.
Deze inzichten helpen om betere selectiebeslissingen te nemen, interne mobiliteit te begeleiden en medewerkers duurzaam te motiveren.
Waarden vormen het fundament van zinvol werk. Cebir helpt u om deze waarden zichtbaar en meetbaar te maken – voor sterkere teams, meer bevlogenheid en duurzame prestaties. Contacteer ons vandaag en ontdek hoe onze tools uw HR-beleid kunnen versterken.
Met 37 jaar ervaring in psychometrisch testen biedt Cebir betrouwbare, wetenschappelijk gevalideerde oplossingen op maat van uw behoeften:
Vul het formulier in of neem rechtstreeks contact op via info@cebir.com – We zullen zo snel mogelijk reageren!
"*" geeft vereiste velden aan
© 2025 Cebir