Biais cognitif : définition, exemples et solutions dans le recrutement

Un biais cognitif est une erreur systématique de jugement qui influence notre manière de traiter l’information. Ces biais sont généralement inconscients et affectent notre perception, notre mémoire ou notre raisonnement. Dans un contexte de recrutement, les biais cognitifs peuvent conduire à des décisions injustes, à l’exclusion de candidats qualifiés ou à des erreurs d’embauche coûteuses.

Chez Cebir, nous aidons les recruteurs à identifier et à limiter l’impact de ces biais grâce à des tests psychométriques standardisés, conçus pour renforcer l’objectivité du processus de sélection.

7 biais cognitifs fréquents en recrutement

1. L’effet de halo

Une caractéristique perçue comme positive (ex. : entreprise prestigieuse) influence l’ensemble du jugement porté sur le candidat. Ce biais peut faire oublier des lacunes importantes.
Solution Cebir : Évaluer objectivement les compétences avec des tests indépendants du CV ou de l’apparence.

2. Le biais de confirmation

Tendance à ne retenir que les informations confirmant une impression initiale.
Solution Cebir : Utiliser des outils d’évaluation objectifs qui dépassent les premières impressions et fondent l’évaluation sur des données concrètes.

3. Le biais de récence et de primauté

Le dernier (ou le premier) candidat laisse une impression plus marquante, influençant l’évaluation globale.
Solution Cebir : Les tests psychométriques standardisés permettent de garder une trace mesurable de chaque performance et facilitent les comparaisons équitables.

Les personnes peu compétentes surestiment leurs capacités, tandis que les plus qualifiées les sous-estiment.
Solution Cebir : Nos outils mesurent les compétences réelles, indépendamment du niveau d’assurance affiché en entretien.

5. L’effet de simple exposition

Préférence pour les profils familiers, déjà rencontrés ou proches culturellement.
Solution Cebir : Appliquer les mêmes critères objectifs à tous les candidats, pour une évaluation neutre et équitable.

6. L’effet de contraste

Un candidat moyen peut sembler excellent après un très mauvais entretien, ou inversement.
Solution Cebir : Les évaluations standardisées permettent de juger chaque candidat sur ses propres résultats, et non par comparaison.

7. Le biais de négativité

Un élément négatif prend le dessus sur des qualités positives.
Solution Cebir : Grâce à une vision globale et chiffrée, les tests Cebir évitent de surévaluer une erreur isolée.

Comment déjouer les biais cognitifs avec Cebir ?

Les biais cognitifs dans le recrutement sont omniprésents, mais ils ne sont pas une fatalité. En structurant les entretiens et en intégrant des outils psychométriques fiables, il est possible de réduire considérablement leur impact.

Les tests Cebir évaluent de façon neutre les compétences, les traits de personnalité et les aptitudes. Chaque candidat est soumis aux mêmes conditions, mêmes critères et même traitement, garantissant une comparaison équitable et des décisions mieux fondées.

Envie de rendre vos recrutements plus justes, plus objectifs et plus performants ?
Testez gratuitement notre plateforme ou demandez une démonstration personnalisée.

Auteur

Cebir Research Team

With over 35 years of expertise, CEBIR provides scientifically validated psychometric tests to optimize recruitment and strengthen teams. This article summarizes research and abstracts written by our Research Team.