Grâce à notre analyse du leadership, vous pouvez procéder à une sélection rapide et efficace des profils de leadership. L’analyse du leadership se concentre sur plusieurs compétences de base afin que vous puissiez rapidement mieux comprendre le potentiel d’une personne en tant que leader. Les compétences de base proviennent à la fois de questionnaires d’auto-évaluation et de tests de compétences, car les compétences s’articulent toujours autour d’une combinaison de volonté et d’aptitudes. Outre les compétences de base, le rapport d’analyse fournit un profil de personnalité avec un aperçu complet des Big Five et une synthèse des traits de personnalité notables que vous pouvez approfondir au cours d’un entretien.
Le Leadership Scan peut être utilisé pour les postes de direction tels que les chefs d’équipe, les cadres supérieurs, les postes de direction au niveau C et même pour les chefs de projet.
Pour un examen approfondi de vos profils managériaux, utilisez nos profils de compétences. Il s’agit de tests approfondis basés sur les compétences clés pour les postes d’encadrement. Les mesures des tests pertinents sont combinées pour former un score par compétence. Par exemple, pour le poste de chef de projet, la compétence“planification” se compose de mesures issues de trois tests : un questionnaire de personnalité, un test de planification et un test de leadership. Pour chaque compétence, vous obtenez un score composite qui est plus fiable et plus facile à interpréter que les mesures des tests individuels.
En plus des compétences standard, vous pouvez facilement ajouter des compétences professionnelles spécifiques pour chaque poste, telles que la maîtrise des langues, la connaissance de la suite Office ou la perspicacité technique. Les résultats de ces compétences supplémentaires apparaîtront également dans le rapport sur les compétences, dans une vue d’ensemble distincte.
Quel type de candidat correspond à une catégorie d’emploi spécifique ? Telle est la question centrale des profils thématiques.
Le profil thématique pour les fonctions d’encadrement est utilisé pour déterminer si un certain type de fonction d’encadrement convient aux candidats. Quel type de dirigeant convient le mieux à votre organisation ? Recherchez-vous une personne dotée d’une grande capacité d’innovation et capable de prendre des décisions seules ? Ou quelqu’un qui prend des décisions en concertation avec une équipe, qui prend peu de risques et qui respecte un cadre de procédures existant ?
Le profil thématique des rôles managériaux est basé sur le modèle de valeurs de Quinn* et de ses collègues, qui repose sur les axes collaboration/concurrence et création/contrôle. Nous indiquons lequel des huit rôles managériaux caractérise les candidats et quelle est la“correspondance” avec les autres rôles.
Le rapport met également l’accent sur les compétences essentielles pour les postes de direction et fournit des suggestions concernant les points forts, les points de développement et les opportunités de carrière. Vous recevrez également des conseils pour les questions d’entretien.
Si vous n’avez pas encore trouvé ce que vous cherchez, n’hésitez pas à nous contacter. Nous serons heureux de vous aider à adapter nos solutions à vos besoins exacts, en vous donnant tous les outils nécessaires pour trouver le profil de dirigeant idéal pour votre poste vacant.
Avec 37 ans d’expertise dans le domaine des tests psychométriques, Cebir fournit des solutions fiables, scientifiquement validées et adaptées à vos besoins :
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